© 2017 by LTS Consulting Corp.

    TOP
    株式会社LTSコンサルティング​​
    〒617-0837 京都府長岡京市久貝3-3-23
    ​​TEL:050-3740-3781
    【営業日】月~金 (祝日除く)
    【営業時間】9:00 ~ 18:00
    • 株式会社LTSコンサルティングFBページ

    研修・ワークショップメニュー

    ​<人事制度運用関連>
    ①評価者訓練

    「業績向上と部下の成長を実現する、対話~フィードバック、そして評価への流れづくり」

    ​⇒日常コミュニケーションにより、評価制度を部下成長につなげる

    ​★詳細はこちら(PDFファイルが開きます)

    ②業務目標設定ワークショップ(上司向け、チーム向け)

    ⇒上位方針の確実な展開により業績向上を実現する

    ​★詳細はこちら(PDFファイルが開きます)

    ​<事業推進関連>
    ③ビジョン・ミッション・方針策定ワークショップ(社長及び中核社員が参画)

    ⇒社員を自律的に行動できる人材に変え、将来的な右腕を育てる土台づくりにつなげる

    ★詳細はこちら(PDFファイルが開きます)

    ④プロジェクトマネジメント研修

    ⇒プロジェクトを成功に導くキモを伝え、複雑な問題への会社としての対応能力向上を図る

    ★詳細はこちら(PDFファイルが開きます)

    ​<文章力・提案力養成>
    ⑤現場社員向け 「読み手を最優先した社内文章の書き方講座」

    ⇒現場社員の文章力向上と業務への姿勢のレベルアップを図る

    ★詳細はこちら(PDFファイルが開きます)

    ⑥幹部候補向け 「経営観醸成のための論述文訓練」(中堅・大手企業向き)

    ⇒幹部としての視点の拡大や提案力の向上を図る

    ★詳細はこちら(PDFファイルが開きます)

    ​<経営意思決定支援・経営感覚養成>
    ⑦経営数字を意思決定に活かす「お金のブロックパズル講座」

    ⇒社長の経営判断を支援する、社長と社員の意識のギャップを縮める、中核社員の経営感覚を磨く、銀行員のコンサルティング能力を高める、など様々なニーズにこたえる

    ★詳細はこちら(PDFファイルが開きます)

    ​<階層別研修>
    新入社員、中堅社員(中途入社者の戦力化含む)、リーダークラスから管理職まで、会社の歴史、事業特性、人材育成面やマネジメント上の課題を踏まえてカスタマイズした内容で研修内容のご提案をいたします(詳細省略)