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事業戦略分野 コンサルティング

①長期戦略構築支援

当面業績を追求するだけでなく将来のありたい姿を明確にし、メンバーが共有することが、市場の変化を乗り切るために大変重要です。トップダウンだけでなく、メンバーの考える自社の強み弱みや、普段の活動の中にある良い兆しをもとに、新たな価値を創出するスタイルのファシリテーションによって、長期戦略や組織構想を策定します。また、それら構想を実現するための具体策の策定や実施の支援まで行います。

②プロジェクト完遂支援

プロジェクトを成功させるには、経営トップとの方向性のすり合わせや、複数部門のメンバー間での共通認識づくりが必須となります。また、当初の理念・目的・目標から外れた、妥協案的な方策で手を打ってしまうことも避けなければなりません。
トップの方針とメンバーからの提案をしっかり結び付けること、そして重責を担うプロジェクトリーダーへのコーチングやメンバーの成長を促す問いかけなどを通じて、確実なプロジェクトの達成をサポートします。

③社長が経営判断に自信が持てる！キャッシュフロー経営の導入・定着

漠然としたお金の悩みから解放され、本業に専念できる。

  • うまく言語化できずもやもやしていたことが言語化され、行動が加速する。

  • 社員にも採算意識が芽生え、立場の違いからくる危機感のズレやギャップが縮まる。

  • これらを可能にし、社長のビジョンの実現を後押しします。

キャッシュフローコーチ®の活用については ⇒ https://www.jcfca.com/managers.html#managers

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