コンサルティング事例

先代が創業し、息子さんが専務として実質的に経営を切り盛りして大きく成長させてきた中堅企業。人員数は60人を超え、いわゆる「ドンブリ人事」では立ちいかなくなってきたため、腰を据えて人事制度を構築したいというご依頼をいただいた事例です。規模や状況によってアプローチは変わりますが、これから取り組もうと考えている企業様にとって、人事制度づくりがどのようなプロセスを経て進んでいくのか、イメージしていただけると思います。

新工場建設直後の創業社長の死、続くリーマンショックという危機を乗り越えようやく累損の解消が見えてきたものの、危機脱却のためのトップダウン流経営が結果として社員の自律性を妨げていたことに気づき、経営者目線を持った社員の育成を依頼いただいた事例です。